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我是一個極其幸運的人,經曆了中國遊戲行業端遊、頁遊、手遊三個年代的黃金時期,早年所經曆的幾家公司都是高速發展的明星公司,運營的均是行業裏明星産品,其中端遊和頁遊月收入峰值均超過了5000萬元,運營的手遊更是一度長期霸占暢銷榜,月收入輕松跨進了億元俱樂部。

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能做到以上這些,肯定不是一個人的功勞。我恰好幸運地身處于這幾款産品的運營團隊之中,我們只是很好的盡到了自己應盡的本分,完成了一個又一個運營指標,于是就蹭到了一些光環。

 

長久以來,我都是在團隊內分享,2015年第一次通過遊戲葡萄(行業內面向商家的垂直媒體)發表自己關于遊戲運營的心得,以外地收貨了很多的轉發和稱贊,漸漸的在圈內有了一點小名氣。當我面對很多同行讀者提問時,發現行業內大多數人的迷茫和痛苦都是自己曾經經曆過的,這不禁讓我想起職業生涯早起階段走過的那些彎路。

 

自我工作的第18個月起,開始在業務上獨擋一面,隨著自己的工齡漸長,從上司那裏獲得的大多數是如何經營跨部門之間的關系,獲得純粹來源于業務層面的知道越來越少.....

 

經曆了一些執勤過之後,漸漸的發現經營好關系能夠讓我在職場位置安全,但是對于解決問題的幫助始終有限,一切都得靠自我摸索嘗試,野蠻生長,我深知這種痛苦,一種想把事情做好、但是最後結果有落差的那種痛苦。

 

很多時候,如果努力、走心、拼盡全力也得不到更好的結果,那麽很可能並非態度問題,並非資源問題,而是能裏問題。好比打籃球,會打人很省力氣,不會打的人也能靠態度積極和良好的身體素質使勁折騰,但是從效能和結果上來看,往往不盡人意。

 

在任何一個領域,想要追求最好的結果,最終還是依靠專業的能力。于是,我主動放棄所有無法爲自己提供能力成長的事情,把幾乎所有的精力集中在同很多行業內外的業務高手交流、學習、共同成長上。天道酬勤,漸漸地越來越多的事情結果讓公司感到滿意,漸漸地在很多事情上有一種確認感,漸漸地建立了自己的知識體系。

 

迄今爲止,我輸出的所有經驗文章裏,從來不提任何産品的名字,在輸出這些經驗心得時,心中一直秉持的是總結出共性的規律,這種瑰麗是經過端遊,頁遊,手遊三個時期的共同驗證的,唯有如此才能夠經得起時間的考研,沈澱爲真正有價值的東西。

 

如今我盡我所能,將這些年的業務積累提煉出各種解決問題的方法論,羅列在本書內,寫給遊戲行業裏那些快速期望成長,,但有相對迷茫的運營人。

 

來源:飯大官人(遊戲運營)